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《國家中長期教育改革和進展規劃綱要(2020-2030年)》明確提出:樹(shù)立以提高質量為(wéi)核心的教育發展觀,注重教育內(nèi)涵進展,建立(lì)以提高教育質量為導向的治(zhì)理製度和工作機製,加強教師(shī)隊伍建設,提高(gāo)教師整體素養。以上觀念的提出(chū),為我們指明了努力的方向。在新的高考政策背景下,我院高中教育(yù)要想取得新進展,必須堅(jiān)持(chí)以新課程(chéng)、新課標、新高考改革為導向,努力做到以課堂教學質量提升(shēng)、教師專業發展為核心,全(quán)力打造高效生本(běn)課(kè)堂,切實(shí)增強改革意識、質量意識,以此推動學校教育教學工作(zuò)有序、高效推(tuī)進。
一、走出去,請進來,學習先進理念。
1、加強領導班子業務理論學(xué)習。火車跑得快(kuài),全靠車頭帶,領導班子作為一所學校的火車頭(tóu),關(guān)乎(hū)學校前進的方向和速度。學院要固定時間、固定學習內容,不斷加強理論學習,開(kāi)闊班子成員的視野,提升班子成員的(de)理論水平,從而為更好指導教師(shī)工作奠定理論根基。
2、加大教師培訓、研修學習力度。學院必須樹立(lì)培訓是最大的福利的理念。因為教師的成長關乎一個學校的生命力,關乎一(yī)個地方的教育(yù)水平和素(sù)養。把(bǎ)培訓當成教育的(de)最大福利,是對學生負責、對教師負責、對教育負責!教師的理念也要與時俱進,不斷更新。教師是學校教育治理和教育教學的(de)主要實施者,其理念(niàn)層次和(hé)高度(dù),直接影響著學(xué)校教育教學改(gǎi)革的速度、深度(dù)和實效性(xìng)。隻有理念更新了,教師才會承受改革中的轉變和創新,如(rú)課堂上教師和學生教與學的角色變化,課堂教學的目標指向的轉變等。這些理念的變化,會滲透到教師的教(jiāo)學常規中,會(huì)使教(jiāo)師的備課、上課、作業布置等發生質的變化,並最(zuì)終影響(xiǎng)教(jiāo)學效(xiào)果(guǒ)的轉變。教師不是不想進步不想發展(zhǎn),是我們提供的學習機會太(tài)少了!培訓的(de)形式有許多,如參與上級組(zǔ)織的培訓、外出考(kǎo)察學習、教師間的(de)相互聽評課等等,學校就是要想盡一切辦法為教師提供(gòng)學習的機會。因此,學院必(bì)須(xū)加大教師培訓(xùn)、研修力度,經常性組(zǔ)織班子(zǐ)成員、年(nián)級組管(guǎn)理幹部和任課教師外出學習交流。在走出去的同(tóng)時,還要積極請(qǐng)進來,如每年邀請專家學者到學院講學授課(kè)、傳經送寶。通過“走(zǒu)出去、請進來”的方式不斷學習先進的教學(xué)理念並轉化成契合學院實際的教學方(fāng)式方法,最終廣泛運用於教學實踐,這將在很大程度上提高教師的業務水平和教(jiāo)育理念,從而促(cù)進教(jiāo)師的專業成長。
3、學以致用,用先進理念指導教學實踐。新課程改革中(zhōng),要求教師堅持“課堂教學四帶進”:把微笑帶進課堂,把激勵帶(dài)進(jìn)課堂,把競爭(zhēng)帶進課堂,把幽(yōu)默帶進課堂。引導學生家事、國事、天(tiān)下事,事事關心,樹立家國情懷,強化責任擔當。“教而不研則淺,研而不教則空。”學(xué)校要(yào)依托(tuō)備課(kè)組,每周(zhōu)至少開展一次集體備課。通過頭腦風暴、智慧分享,做到九大高考學科的教學共研,推動新高考、新課(kè)標研究不斷走向(xiàng)深入,從而提升教師專業(yè)化水平(píng),激發自身內驅力,更好地服務學生(shēng)。
二、建製度,抓考核,促進(jìn)教(jiāo)師專業成長(zhǎng)。
1、促(cù)進教師的(de)專業成長,製(zhì)度不是唯一的方法。但製度的修改完善(shàn)以(yǐ)及其合理性,對教師的專業成長本身(shēn)就是一個(gè)很好的指導和引(yǐn)領,從這個(gè)意義上講,製度的價值和存在的必要性不言而喻。我想說明的一點是製度不是懲處人的,應當是引領教師做(zuò)什麽、怎麽做以及做(zuò)到什麽程度的。在廣(guǎng)大家長最關心的“師資力(lì)量(liàng)”問題上,要建立健全學科帶頭人、骨幹教師共(gòng)享機(jī)製,統一師資培養。全麵落實(shí)“備、教、批、輔、考、評”全鏈(liàn)條教研工作機製,開展教師全員“公開課”、新任教師“過關課”、青年教師“優質(zhì)課(kè)”、骨幹教師“示(shì)範課”等專項行動,組織集體教研備課等係列(liè)活動,推進教研教培一體化(huà)改革,提升教師的業(yè)務能力(lì)水(shuǐ)平。
2、製度(dù)的製定和完善必需有助於教師的專業成長。近年來,學院對(duì)原有的規章製度進(jìn)行了重新修訂和完善,加大對教師的考核評(píng)價力度,加大教師參與教學(xué)過程、教學效果評比以及教科研考核,合(hé)理修訂(dìng)老師們反映比較大的(de)考核方式方法,增加了教師評價(jià)的民主性和方向性、科學性,有力調動了教師們的工作積極性,特別是一線教師們參與教學、教改的積極性有(yǒu)一定程度的提升,促進了其專業化成長。
3、製度落實是關鍵。在實際工(gōng)作(zuò)中,很多時(shí)候是製度製定了一大堆,但在執行和落實的環節打(dǎ)了(le)折扣,因而效果不盡理想(xiǎng)。因此,製度(dù)一旦製定,要(yào)堅決抓好落實,對(duì)事不對人,狠抓執行力度,努力做到處(chù)理(lǐ)有(yǒu)速度、有準度(dù)、有力度(dù),不能速度放慢、尺度放寬(kuān)、力度減弱(ruò),如此才能真正做到用製度管人管事(shì),促進教師專業成長。
三、抓課堂(táng),重過程,提高教學質量。
1、生本課堂紮實有效。課堂教學是學校工作的重中之重,我們要在外出參觀學習、借鑒先進學校(xiào)經驗的基礎上,結合學院實際,確立自(zì)己的教學改革模式,力(lì)求削減教師講授的時間(jiān),把(bǎ)課堂更多的(de)還給學生。我們要求力(lì)求每堂課(kè)都真(zhēn)實、常態和高效,強調以生為本,培(péi)養學生合作探究意識,切(qiē)實提高教育教學質量。堅持發揮教育(yù)主陣(zhèn)地作用,從大(dà)處著眼、細處著手、實處發力,“一生一策”精準育(yù)人,探索多元發展路徑,幫助學生補足短板、快速進步。各學科教師(shī)精(jīng)耕細作,提升課堂效率,學生循序漸進,夯實基本功,直到融會貫通;每次大考、模考後,對每位學生(shēng)情況進行“會診”,查漏(lòu)補缺,做(zuò)到“一生一案”。家(jiā)校共育,在學生成績不理想、情緒(xù)不穩定時,鼓(gǔ)勵(lì)學生堅(jiān)定信念、調整心態。學科教師根據學生學(xué)習上存在的問題,量身定製包括輔導內容、步驟、方式等的(de)輔導方案,及時解答、啟發、引導和點評。幫助學生建立知(zhī)識間的聯係,采取“先學後教,當堂訓練”的課堂教學(xué)模式,激勵學生主動探究學習,從而激發學生樂於學習的動力,做到不斷領悟、不斷提升。
2、校本研修提升教學質量。在強調以生為本的同時,我們要積極做好校本研修工作,狠抓集體備課,做(zuò)到“五定(dìng)”,即定時間、定地點、定人員、定主題、定中心發言人,發揮教師集體的(de)才幹,力(lì)求每位教師(shī)精確把握課程標準,吃透教材、教(jiāo)法,提高教學效果。同時注(zhù)意教(jiāo)學常規治理,對教師的教育教學情況實行不定(dìng)期抽查和集中檢查,為教育教學質(zhì)量(liàng)保駕護航。通(tōng)過開展(zhǎn)各項活動,不斷開闊教師視野,提高其對教學改革理念理解的深度,從(cóng)而(ér)提(tí)高其教育教學技(jì)能,促進專業成長。
3、強化教學常規管理,深化課堂教學改革。每學(xué)期初,學院製定精細化的教學常規檢查規劃及檢查(chá)方案,明確檢查(chá)內容、檢查時間以及檢查責任(rèn)人,督促各任課教師按時完成各項教學常規工作。教(jiāo)學常規檢查采取過程性分項檢查和期中、期末綜合檢查相結合的方式,要真正做到公開、公平(píng)、公正,同時將常規(guī)檢查結果納入對教師的綜合性評價中,以(yǐ)此提高各項教學常規的質(zhì)量,做到提(tí)高教學效率。
雄關漫道(dào)真如鐵,而今邁步從頭越。我們必須清醒地認識到,提高高中教育教學質量(liàng)絕非一朝一夕的事,當前學院發展正處(chù)於過坎爬坡階段,製約學院發展的(de)阻力還較大,如:理論學習(xí)較少、學習(xí)氣氛不濃、理(lǐ)念陳舊,教師(shī)的敬業精神缺失,工作惰性較(jiào)強;教師(shī)的質量意識淡薄,責任意識不強等等。麵對這些問題,我們隻有一如既往地堅(jiān)持質(zhì)量立(lì)校(xiào)、科研興校的策略,做到(dào)凝心聚力、精準施教、內涵發展,才能推動高中教育上水平上(shàng)台階!
(隨州技(jì)師學院黨委委員、副院長 王剛)